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启蒙者的自我启蒙

他下落不明,随风飘散

 
 
 

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有点懦弱,有点自私,有点自卑,但有更多激情和理想。 QQ:66687242 msn:zhaoyan-yuki@hotmail.com 邮箱:zhaoyan-yuki@163.com

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关于激扬,就此封笔  

2008-05-06 19:15:54|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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案:此文是我与海越同学的书信,具体背景不介绍了,只是作为纪念

 

海越兄:

  见信好!

昨天我选择35期前退出是已经决定了事情。我对激扬的感情毋庸质疑,任何人都看的到。但是,如果激扬不能按照我的想法走下去,或者说让我觉得,我没办法参与一个我完全不认同的方案,那我肯定就不参加了。

第一,我觉得上代激扬人都太制度拜物教了,什么都要搞个制度。当然,我没说制度不好,的确,一个健全的机制对一个部门、政府的确需要,但我们能不能站在现在激扬的角度想想,激扬发展下去,需要的是什么?

一个制度解决的了问题吗?当制度的奖惩机制上不能成为指挥棒、当所谓的编委员会充斥着无知民主(相对有质民主而言)和话语霸权的争夺的时候、当编委员会的成员成为决定自己利益的裁判员的时候,这样的制度能不能要?

所谓的版面编辑制度自然是理想状态,但列位有没有想过,当一些不成熟的记者仓促成为版面编辑的时候,他能有多少信心来带好这个版面?当冗杂的机构设置出现哪个环节不作为的时候,我们能有什么办法?事实告诉我,只能再会以强硬的人治破坏所谓的制度框架,而固有的陈旧制度又往往制约了报纸的发展。大家都生于制度中,无奈多于游刃,这是有现实根据的。上个学期的编委员会你参加过吗?如果你参加过,你知道会是怎么回事。

当然,我并不简单质疑的是编委会制度问题,还有更多所谓的制度问题,在一个无知民主加无制约机制、奖惩机制下的制度框架,我不想要。

再举一简单例子,有谁愿意选主编?我想不出来。社团自身根本不具有承载制度的能力,靠生硬的制度天真的以为能够解决一切,我想根本不现实。当一个团队根本就以非成熟化的姿态面对“成熟”的制度时,有的只是继续越权和无奈。

第二,那些所谓的制度设计者,知道大家是怎么想的吗?大家需要什么?他们是否走下去问问今后的激扬主导者,他们需要的是什么?我没看到。我看到的只是膀臂自用,我看到的只是制度拜物教。在这里,我宁愿相信好人政府,宁愿相信善意人治,起码在激扬的小团队里面,这个实现并不难。

所谓的善意人治,就是你走下去,心平气和的,以朋友的姿态照顾孩子,以感情来维系这个社团,同样也以责任心来召唤他们跟你一样负责。能够心平气和的听听他们怎么想的,让他们信任你,知道有你在的激扬是多元的,是可以让他们真正实现主人翁地位的,而不是靠所谓的制度。

第三,我是希望完成这个善意人治过程的,而且按照原计划这是可以的。但是,在昨天的现有框架内,我看不到我继续这么做的可能。政策一旦不能具有继承,原先的人在也是毫无作用的。

作为激扬的主编,我昨天没有被尊重的感觉。任何人想进来,在和我毫无商量的情况下,就开了一个所谓的名流会议,好象对我只尽到通知参加的职责,然后以建议的名义把列位想的方式改革强行通过,这能叫对主编的尊重吗?难道这就是所谓的专业化、制度化?我从没听过如此对待一份报纸的主编。所以,一个采编部门,说到底是主编拍板,如果主编被架空,列位没有尊重到我,那我也没必要再这样下去了。

第四,我的实际激扬寿命其实也只有35期了,我无法说服自己参加一个我不能主导的改革,况且改革的方向和我迥然不同。至于所谓的激扬感情,我想我不比任何人差,这个毋庸质疑,而且我的责任已经尽到。大一这带孩子这么有希望,他们完全可以成为一个真正的经验主义者,知道不生搬硬套任何制度,知道如何领导社团了,这已经在他们心中扎根,这是维持下去的最根本原因。至于列位带来的技术主导什么的,这我可以放心,不需要我的存在你们就可以做的很好。

但是,我同样相信,大一的孩子在进入你们的制度框架之后,还会找回真正属于自己的激扬之路。他们有自己的心思,有自己的大脑了,我的职责已经完成。 

就此收笔,不希望再探讨什么了,我的意思大一的孩子们已经完全领会,够了。

  勿回信,要说的已经全说了,任何回信我不会再回复。

                          赵岩

2008年5月5日夜 

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